公司舉辦“工程項目質(zhì)量控制點計劃設置要求”專題培訓
為進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理流程、強化質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，4月24日，公司科技與數(shù)字化部（質(zhì)量管理部）組織開展了“工程項目質(zhì)量控制點計劃設置要求”專題培訓，旨在提升工程質(zhì)量管理效能，為項目高質(zhì)量建設筑牢基礎。
培訓由公司科技與數(shù)字化部（質(zhì)量管理部）副部長羅長彪主講，圍繞質(zhì)量控制點的核心邏輯，系統(tǒng)解析概念定義、設置原則、術(shù)語規(guī)范及實操案例。通過對比公司內(nèi)部、其他單位與外資企業(yè)的質(zhì)量控制點設置差異，提煉出標準化與靈活性并重的管理策略，并結(jié)合行業(yè)標準與公司實際，提供可落地的參考資料與工具模板。參訓人員表示，培訓內(nèi)容兼具理論高度與實操指導性，為項目質(zhì)量管理的精細化、科學化提供了有力支撐。
公司科技與數(shù)字化部（質(zhì)量管理部）全員、分公司質(zhì)量分管領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務骨干及項目部技術(shù)質(zhì)量人員共計200余人參加培訓。下一步，公司將圍繞質(zhì)量控制點動態(tài)管理、數(shù)字化工具應用等方向持續(xù)開展專項培訓，推動質(zhì)量管理體系向標準化、智能化縱深發(fā)展，為打造精品工程注入核心動能。
（通訊員 徐翠文）
港晨公司開展“賦能成長 聚力前行”執(zhí)行力培訓
為深入踐行公司“人才強企”戰(zhàn)略要求，切實提升管理團隊綜合素養(yǎng)，港晨公司于近日開展“賦能成長，聚力前行”專題培訓。分公司全體管理人員通過“理論筑基+實戰(zhàn)淬煉”的創(chuàng)新模式，完成了一次團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)性升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
理論教學環(huán)節(jié)聚焦“團隊高效執(zhí)行力”核心命題，通過經(jīng)典案例解析與互動研討，深度解構(gòu)目標錨定、責任網(wǎng)格化、過程動態(tài)管理等關(guān)鍵模塊，特別針對“戰(zhàn)略解碼-任務拆解-執(zhí)行督導”的全鏈條管理機制進行沙盤推演。
實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)創(chuàng)新設置“跨部門項目攻堅”情景模擬。參訓人員打破職能邊界組建任務小組，以真實業(yè)務場景為推演樣本，通過資源整合、協(xié)作攻關(guān)等環(huán)節(jié)的沉浸式演練，完成從方案設計、路徑規(guī)劃到成果落地的全流程實戰(zhàn)。
本次培訓通過認知迭代與方法論升級的雙重賦能，有效強化了管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力。參訓人員紛紛表示，將把“目標必達”的執(zhí)行理念貫穿到年度重點任務攻堅中，以實際行動助力公司完成全年各項目標任務。
（通訊員 張文婷）
