近日，集團公司召開2025年企業(yè)負責(zé)人會議暨二屆二次職代會、2025年黨建工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，公司召開2025年工作會議暨十四屆職代會、第十七屆工代會第四次全體會議和2025年黨建工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議。會后，公司各單位迅即組織傳達學(xué)習(xí)，聚焦集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“123456”重點工作部署，結(jié)合實際研究貫徹落實舉措，努力以“一域之光”為公司高質(zhì)量發(fā)展全局添彩。
西部公司
2月6日，西部公司召開專題會議學(xué)習(xí)貫徹集團公司和公司系列重要會議精神。
會議要求，要深入落實集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”工作部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強一體管控，推動分公司“管理最優(yōu)化、效益最大化”。一要不斷提升市場開發(fā)能力，落實市場開發(fā)責(zé)任制，加大對西部地區(qū)重點項目的追蹤落地，建立與大企業(yè)、工程公司的友好合作關(guān)系。二要強化項目穿透式管理，推進全生命周期的風(fēng)險管理體系，壓實降本，提升效能，加強生產(chǎn)運營管控，有效推進項目結(jié)算。三要切實防范安全環(huán)保風(fēng)險，扎實開展安全治本攻堅三年行動，圍繞“強基固本年”不斷提升分公司安全管理水平。四要加強黨建引領(lǐng)，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。五要加強團隊建設(shè)，注重青年人才培養(yǎng)，主動將優(yōu)秀青年職工放到關(guān)鍵崗位上去，培養(yǎng)青年人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)，不斷提升分公司“造血”功能。
（通訊員 薛倩）
華北公司
2月7日，華北公司開展集團公司和公司系列重要會議精神“大學(xué)習(xí)”活動，并就抓好會議精神落實、高效推進全年各項工作進行研討。
大家紛紛表示，將以“135”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，圍繞“123456”總體工作思路全面落實2025年各項重點工作。一是堅定經(jīng)營龍頭地位不動搖，樹立“人人都有開發(fā)經(jīng)營的責(zé)任”理念，確保年度指標(biāo)如期完成。二是以“現(xiàn)場”促“市場”，以現(xiàn)有成熟區(qū)域在建項目為依托不斷擴大品牌影響力，鞏固發(fā)展與大客戶的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，培育市場營銷新的增長點。三是認真落實精益管理要求，做實“一項目一本賬”，狠抓二次經(jīng)營和工程結(jié)算，以全過程、全鏈條、全周期穿透式管理，推進項目提質(zhì)增效。四是多措并舉加強“兩金”管控、抓實款項回收，改善華北公司現(xiàn)金流。五是強化隊伍管理，選拔優(yōu)秀人才、深挖職工潛能，為提升華北核心競爭力積蓄人才優(yōu)勢。六是深入開展“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”主題活動,做優(yōu)“金色螢火蟲”黨建品牌，推動黨建工作全面進步全面過硬。七是要以“事不過夜、案不積卷”的工作作風(fēng)，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作敢抓敢管敢干，定目標(biāo)、定措施、抓成效，以優(yōu)異成績向公司交上一份滿意答卷。
（通訊員 李婧雯）
中南公司
1月26日，中南公司第一時間召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司系列重要會議精神。
會議要求，分公司全體干部職工一要筑牢“思”字，提高政治站位，深刻領(lǐng)悟集團公司和公司系列重要會議精神，把推進分公司高質(zhì)量發(fā)展作為首要政治任務(wù)；二要突出“穩(wěn)”字，錨定發(fā)展目標(biāo)，全力推動分公司各項指標(biāo)圓滿完成；三要立足“干”字，鼓足干勁、精準(zhǔn)發(fā)力，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成重點工程建設(shè)任務(wù)，為分公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基；四要聚焦“優(yōu)”字，整合資源、凝聚合力，做強中南地區(qū)經(jīng)營主陣地；五要堅持以人為本，優(yōu)化完善人才考核辦法，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷人才支撐。
（通訊員 舒佳露）
江西公司
2月6日，江西公司召開專題會議傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司系列重要會議精神，動員全體干部職工收心歸位、乘勢而上，奮力開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議要求，一是要認真貫徹落實公司各項決策部署，系統(tǒng)謀劃2025年工作思路和具體措施，把各項工作要求領(lǐng)會好、部署好、落實好，真抓實干、善作善成，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，凝心聚力推動各項工作再上新臺階。二是要聚焦重點項目建設(shè)，推動科技創(chuàng)新，強化市場營銷，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。三是要加強黨的建設(shè)，深入推進分公司黨建品牌融入日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。四是要加強統(tǒng)籌調(diào)度，力爭實現(xiàn)第一季度“開門紅”。
（通訊員 蘇晨）
安裝工程公司
2月7日，安裝工程公司召開專題會議傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司系列重要會議精神。
會議要求，分公司全體職工要切實保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，確保各項工作落實到位，全面提升一體管控水平，為完成年度各項目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。一要強化隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高效率的施工管理團隊。二要做好項目前期策劃，合理配置資源，提升在建項目的專業(yè)保障能力。三要建立健全各項管理制度，加強項目成本管控，強化在建項目履約能力，以現(xiàn)場保市場，確保一季度營收“開門紅”。四要推動技術(shù)創(chuàng)新，重點推廣全自動焊接在施工現(xiàn)場的應(yīng)用。五要加強黨建引領(lǐng)，提升黨支部政治功能和組織功能，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。
（通訊員 張婷 周嘉怡）
