為深入貫徹集團公司“價值提升年”任務落地見效要求，切實提升基層黨建引領保障水平，打贏黨的建設“關鍵戰(zhàn)”。公司所屬各單位黨組織圍繞“質量黨建”“價值黨建”“品牌黨建”三大目標出實招重實效，在加強黨建品牌建設、提升黨建工作價值等方面進行了積極探索和創(chuàng)新實踐。從本期開始，公司開辟“深化價值黨建我來談”專欄，系統(tǒng)展示公司黨建價值方面取得的新成果、新做法，凝聚推動公司高質量發(fā)展的強大力量。
聚力“四抓四強” 激發(fā)高質量發(fā)展新動能
西部公司黨支部書記、經(jīng)理 周波虎
（圖為西部公司鶴壁龍宇新材料年產(chǎn)6萬噸聚甲醛項目）
西部公司黨支部堅持黨建融入中心工作不動搖，通過“四抓四強”將黨建工作始終聚焦在經(jīng)營開發(fā)、精益管理、技術引領、人才隊伍建設等方面，打贏黨的建設“關鍵戰(zhàn)”。2021年分公司成立至今，實現(xiàn)新簽合同額年均增長26.8%，營業(yè)收入年均增長19.5%，利潤總額年均增長40.3%，切實把黨建優(yōu)勢轉化成為促進分公司高質量發(fā)展的強大動能。
抓思想強引領 提升全員凝聚力
分公司始終堅持黨建引領，以強化思想教育為根本，凝聚“實干擔當、同心協(xié)作、共建美好化建”這一共識，定期開展支委會對“三重一大”事項進行審議，發(fā)揮好黨組織的領導作用；有效開展“三會一課”，通過黨員帶頭學、團支部組織學、群團小組跟進學等方式，牢固踐行“實干為要”的理念，激勵全員干事創(chuàng)業(yè)、履職擔當，在分公司樹立了“以業(yè)績論英雄”的良好氛圍，推動中心工作行穩(wěn)致遠。
抓服務強品牌 提升綜合競爭力
分公司克服重組后經(jīng)營資源不足、人員力量薄弱等不利因素，立足西部主責區(qū)域，奮力開拓市場，形成了以傳統(tǒng)化工、精細化工、新能源新材料為主的業(yè)務格局。其中承建的寧夏潤陽多晶硅項目，成為公司多晶硅領域的“先行軍”，蘭州榆中夏緯七路道路項目是公司首個路橋項目，海南三亞光伏項目填補公司光伏領域空白。
通過精心打造“同心共建黨旗紅、實現(xiàn)西部新跨越”黨建品牌，建立健全黨建和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核的運行機制，不斷將各項工作連點成線、連線成面，形成黨建、業(yè)務“一盤棋”的工作局面。分公司先后獲得各項表彰100余項，其中參建的大型低速風洞建筑工程獲2022-2023年度第一批建設工程魯班獎。
抓精細強效能 提升黨建引領力
堅持從工程項目一線入手，建立“黨建+”模式，將黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，形成黨建引領下的綜合管理體系，全面優(yōu)化和提升項目管理效能。高效推進“大抓基層落實年”主題活動，探索建立“清單式管理、項目化推進、責任制落實”機制，為分公司高質量發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
以提升項目精益化管理為目標，將黨建工作納入工程策劃中，聚焦工程策劃中的節(jié)點控制、成本控制等工作，通過“服務圍繞項目做”“人心圍繞項目聚”的舉措，確保項目建設順利完成。加強項目監(jiān)督創(chuàng)效，與資金策劃相融合，聚焦風險管控、清欠農(nóng)民工工資、勤儉辦企等具體工作，成立專項工作小組，不斷提升資金效益，穩(wěn)步促進分公司“五率”指標持續(xù)優(yōu)化，推動分公司駛入高質量發(fā)展的“快車道”。
抓培養(yǎng)強建功 提升隊伍戰(zhàn)斗力
堅持黨管干部、黨管人才原則，圍繞“吸引人、培養(yǎng)人、激勵人、留住人”的工作思路，制定人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃，建立人才梯隊培養(yǎng)制度、完善考核體系、落實“三能”機制，深入推進入職1-2年員工“師帶徒”、入職3-5年員工業(yè)務技能培訓、入職5年以上員工崗位練兵工作，不斷提升隊伍戰(zhàn)斗力。
堅持崗位立功，將“人員培養(yǎng)、評優(yōu)評先”等工作納入支部議事程序。深入開展黨員先鋒隊、責任區(qū)、示范崗創(chuàng)建，以實際業(yè)績彰顯黨員個人價值；強化勞動競賽、優(yōu)化技能比武、深化青年突擊隊建設，拓寬干部職工實現(xiàn)自我價值的載體。分公司連續(xù)兩年獲公司勞動競賽先進單位,已獲得國家實用新型專利6項、企業(yè)級工法1項，完成高新技術研發(fā)立項公司級課題24項。
下一步，西部公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚力“四抓四強”，聚焦降本增效、多措并舉提升項目利潤；聚焦資金管理、全力以赴保現(xiàn)金流平穩(wěn)；聚焦“兩金”壓降，真抓實干力爭新的突破；聚焦人才培育，加大投入抓好隊伍建設，為打造集團公司標桿三級示范企業(yè)樹立典范而不懈奮斗。
