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       2012年12月5日—10日，新疆分公司舉辦了為期6天的冬休培訓(xùn)班。公司副總經(jīng)理、分公司第一經(jīng)理周栗出席培訓(xùn)班并講話。此次培訓(xùn)班旨在提升分公司員工對公司各項制度和管理要求的熟悉程度，全面提升分公司管理水平。
       培訓(xùn)中，分公司組織學(xué)員認真學(xué)習(xí)了黨的“十八大“精神，財務(wù)管理及成本核算管理，合同預(yù)算、經(jīng)營及分包合同管理，項目管理、材料設(shè)備管理，質(zhì)量管理、安全管理，人事管理、團隊打造及績效考評六個大類。通過分公司經(jīng)理、副經(jīng)理及各系統(tǒng)負責(zé)人深入淺出的講解，學(xué)員對公司及分公司制度、各項管理要求有了更深入細致地了解。
       培訓(xùn)班上,組織學(xué)員進行了討論、發(fā)言。學(xué)員結(jié)合分公司現(xiàn)狀和各自的業(yè)務(wù)特點，認真思考，積極參與到培訓(xùn)總結(jié)和心得分享環(huán)節(jié)。大家認為，通過這次學(xué)習(xí)對自己今后的工作有很大的幫助，決心在工作中要從細節(jié)入手，從學(xué)習(xí)要求出發(fā)，在企業(yè)管理中強內(nèi)功、塑形象，持續(xù)提高公司的品牌美譽度。